我公司专业提供6S可视化看板、标识设计制作，提供整体的5S/6S的解决方案、模板供您选择，帮助您建立整套企业6S管理手册，我公司有专业化的5S/6S、精益化人员，可为您提供专业化培训、指导，服务内容如下：
1、5S/6S目视化看板设计制作，提供后续售后服务；
2、5S/6S目视标识设计制作，提供后续售后服务；
3、厂区、园区划线、定置定位服务，提供后续售后服务；
4、根据您的需求形成VI设计，看板、标识设计；
5、形成6S管理手册；
6、可提供6S精益化老师现场指导培训；
如何推进5S活动
为了使5S活动渗透到员工中并使其具有意义，循序渐进地导入非常重要。从体制建设开始，在设定目标和改善流程的基础上，通过CheckList实现可视化。
在开始5S活动时，应该建立推进5S的制度，包括设立5S委员会，确定负责人等。并且，设置公告5S活动的目的、政策和系统，并分享进展情况的改进板。
5S在“整理”中，分为保留的东西和废弃的东西，如果抱着“这个可能还有用”的想法什么都留下来的话，就无法得到很好的实施。通过制定“整理”中要保存的内容的标准、促进对推进5S活动的理解等也很重要。
目标设定
设定可以共享给员工的5S活动的工作和意义的目标。建议不要一开始就设定很高的目标，而是分以下三个阶段分段进行。
第一阶段是5S活动刚开始还没有进行整理整顿的时， 将“彻底整理整顿，达到清扫到位的状态”设为目标。
在工作环境打扫整洁的第二阶段，我们再把5S活动的目标设定为如“降低次品率”，“将某项工作缩短〇分钟”等具体成果。
在第三个阶段，我们再讲目标设置为“通过缩短交货时间来提高生产性”这个Zui终目标。
改进流程
5S活动开始后，需要通过对现有方法的改进方案的计划、执行、评估和改进，将其修正为更好的规则。例如，为了在“整顿”中固定工具或零件的位置，在工具和放置位置贴上相同颜色的贴纸，如果很难理解而引起混乱的话，可以考虑贴上放置位置的照片等改善方案。
通过Check List可视化
在5S活动的形式确定时通过check List来实现可视化。你可以建立一个checkList，并且明确每一项想要达到的标准。
checkList是针对「整理」「整顿」「清扫」「清洁」「素养」五个大项目，分别设置小项目的形式。
再将每一个小项目，从1分到5分设置5个等级进行数值化评价。通过对每个部门的checkList进行评估，使竞争意识萌芽，从而促进5S活动的渗透，这将更加有效。