白城市可视化看板制作设计，5S/6S可视化标识设计制作，厂区划线定位

我公司专业提供6S可视化看板、标识设计制作，提供整体的5S/6S的解决方案、模板供您选择，帮助您建立整套企业6S管理手册，我公司有专业化的5S/6S、精益化人员，可为您提供专业化培训、指导，服务内容如下：

1、5S/6S目视化看板设计制作，提供后续售后服务；

2、5S/6S目视标识设计制作，提供后续售后服务；

3、厂区、园区划线、定置定位服务，提供后续售后服务；

4、根据您的需求形成VI设计，看板、标识设计；

5、形成6S管理手册；

6、可提供6S精益化老师现场指导培训；

在实施5S活动时，有时会出现整理整顿等“实施”本身成为目的的情况，那样仅仅可以使工作场所保持干净，并没有更多实质性的意义。
实际上，5S活动真正的目的应该是以下3点：
1.提高工作效率&生产性
在车间杂乱摆放材料和工具的状态下，一个一个寻找工作所需的东西需要花费大量时间，严重影响效率。另一方面，如果将材料和工具放置在特定的位置，则可以更容易地按照工作程序有序进行。
找东西这一工作的消失，也有助于缓解员工的压力，提高员工工作积极性。Zui终达到工作效率提高以及生产性向上的效果。

2.更安全
车间里面如果材料和工具杂乱放置的话，有可能会导致很多的意外事故。使用没有进行清洁和检查等适当维护的工具和制造机器，也会增加发生劣化和故障的可能性。
5S也有构建安全的工作环境，防止劳动灾害发生的目的。
3.员工道德管理
例如，在垃圾掉落后，员工都理所当然地置之不理的情况下，工作环境只会变得越来越糟糕，很容易导致重大事故。我们可以通过开展车间的整理整顿和维护等5S活动，提高每个员工对改善工作环境的意识。
如果养成了将5S作为规则来遵守的风气，员工就会主动地改善工作环境。通过工作环境的改善，员工的积极性提高，离职率也会降低。