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市场格局：项目所在的有效市场。常见误区是用宏观市场来代表有效市场，有效市场是指项目执行中真正可以触及的市场部分，还要包含触及的依据及开拓计划。

竞品分析：有效市场中处于不同发展阶段的竞争对手分析，不是直接竞争，但一旦涉及部分产品的功能重合或接近，就要列入对标企业名单，并具体地分析其中的竞争关系。常见误区是由于项目缺乏必要的市场调研作为支撑，从而盲目地认为不存在竞品。

产品和服务：为怎样的受众提供怎样的产品或服务，解决何种问题，具有什么样的独有价值。

运营数据：单价、用户量、获客成本、复购率等实际数据。

团队介绍：创始人、创始或核心团队介绍，也包含重要兼职人员及专家顾问介绍，突出介绍他们为项目带来的竞争优势及资源优势。

财务分析：围绕企业资产负债表、利润表、现金流量表的数据分析。

财务预测：依据现有财务分析及业务开展计划所做的预测分析。

融资需求：依据财务预测及估值所做的需求分析，要具备详细的可执行计划。

风险控制：为防范商业计划过程中可能出现的市场风险、财务风险等所做的准备分析。

资本路径：项目融资计划及退出目标。