吉林省华远物流有限公司始创于2008年，是AAA级物流企业，为生产企业、第三方物流、零担快运及加盟商提供优质服务的物流供应商。
华远物流经过十多年的发展和积淀，打下了坚实的网络基础和强大的人员储备，紧随客户的需求而不断革新：整合传统物流运作模式、零担快运网络和信息化技术平台，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的物流服务。
华远物流通过强大的运输力量、标准化的操作流程、智能化的操作系统、科学的管理模式，让客户体验到专业的品质。通过定制化的创新为各行业客户提供代收款、签单返回、保价运输、安全包装等增值服务。
华远物流在建的现代化智能产业物流供应链园区，将承接吉林省产业辐射”的发展战略。园区集物流、仓储、市场、电商、办公、展览展示、创业中心等于一体，致力打造自动化物流园，提供融资服务、云商平台、生产推广、仓储物流的全链式配套服务。
专线未来如何发展破局，以下几种思路仅供参考：
其一、做好基本盘。加强自身的集货能力和车货合理配载，任凭平台迷人眼，做好自己才是王道。找到运营问题并不断改进，通过不间断的IT、设备设施，组织形式，自身线路运营好了，才能掌握市场的主动权。
其二、傍大腿。在众多平台企业中寻求适合自己发展的模式，借势、借力、借钱!由弱变强，弥补自己的短板。
其三、异线联盟模式。寻求志同道合理念的专线，如：门店合并，散发地多线路加盟，抱团发展。随着生产企业及流通企业服务要求的提高，单一线路的专线公司在竞争中处于劣势，其抱团发展可以促使专线共享资源。企业联盟化，联盟企业化运作。
其四、同线联盟模式。相同线路几十条，大部分都是单边，即使有几个做往返的物流公司其货量也不均衡，不同的专线物流公司运作相同的线路，有太多的重复投资。共享的心态，让同线物流公司抱团发展，寻求统一线路的运作模式。
其五、走*化之路。在互联网+的时代下，越来越多的传统物流老板，逐渐意识到*的重要性。*是伴随企业发展而逐渐提升的，代表的是企业对于市场的影响力。大的*能够在市场中产生*差异，从而让货主从心理上进行区分。过去小、散、乱的现象随着市场逐渐在改变，标准化、规模化、*化也成为物流企业的发展方向。
其六、提高信息化水平。现阶段基于专线物流信息化服务的平台发展相对成熟，充分利用便能有效改善专线物流公司信息化技术落后的现状，如国内比较专业的老牌物流信息化平台中国物通网，帮助专线物流将业务搬到互联网，除了能够降低同质化竞争及搬迁造成的客户损失外，还能帮助专线物流拓展客户来源;而平台同步研发的WTMS物流管理系统、物通/北斗GPS车联网管控平台等，帮助物流专线内部管理信息化、运输过程透明化，打造企业运输一站式管理平台。
其七、提升自身的软实力。大部分专线物流创业之初起点比较低，通过不断地学习与实操累积，在综合素养和能力上需要提升。学习或者培训不能跟风也不能盲从，需要以公司的实际情况为导向。
